Risultati, stabilità e prospettive di crescita: il percorso dell’azienda verso il 2028

Dopo aver raggiunto nel 2024 un fatturato record di oltre 10 milioni di euro, nel corso del 2025 abbiamo consolidato e rafforzato ulteriormente questo risultato. Le previsioni di chiusura dell’anno indicano infatti un fatturato intorno ai 12,5 milioni di euro, accompagnato dal mantenimento — e in alcuni casi dall’aumento — dei livelli occupazionali e degli utili.
Ancora più significativo è il raggiungimento di una solida stabilità economica, che oggi ci consente di guardare al futuro con serenità e fiducia.

Possiamo affermare, a dicembre, che quanto programmato lo scorso anno si è realizzato pienamente.

Il piano triennale di sviluppo

Parallelamente, è stato predisposto un piano triennale di crescita, già disponibile sul CRM aziendale. Il piano prevede il raggiungimento di un fatturato di 28 milioni di euro entro il 2028, con utili stimati intorno ai 6 milioni di euro.
Su questo progetto abbiamo già iniziato a lavorare: il Consiglio di Amministrazione ne ha approvato l’indirizzo strategico e ha deliberato di mantenere il controllo dell’azienda, rinviando per il momento eventuali offerte esterne, per continuare a gestire in modo diretto ed esclusivo la direzione operativa.

In questo percorso è già definito anche il futuro assetto manageriale: la direzione operativa, che per raggiunti limiti di età lascerò progressivamente, passerà a Filippo, che al prossimo rinnovo del Consiglio di Amministrazione sarà nominato Amministratore Delegato, con pieni poteri per completare il piano triennale elaborato.

Le priorità per il 2025

Guardando al 2025, soprattutto in vista della crescita attesa, sono emersi diversi aspetti da rafforzare, sui quali siamo già fortemente impegnati. In particolare, l’attenzione è concentrata sull’area commerciale, che sarà oggetto di interventi immediati.

Dedicheremo risorse sia al miglioramento dell’organizzazione della struttura commerciale, sia all’incremento delle performance di agenti, marketing e risorse interne. Dall’analisi dei risultati del 2025, già monitorati negli ultimi mesi, è emerso che molti degli obiettivi prefissati sono stati raggiunti con largo anticipo. Altri, pur mostrando un ottimo recupero, hanno invece solo sfiorato i target programmati.

I risultati per settore

Entrando nel dettaglio dei numeri:

• nel settore copying raggiungeremo circa il 92% dell’obiettivo;
• nel settore informatica e computer abbiamo superato il 130% del target;
• nel settore noleggio registriamo un incremento del 58% rispetto allo scorso anno e del 27% rispetto a obiettivi già particolarmente ambiziosi.

Nel complesso, la crescita media si attesta tra il 20% e il 25% rispetto all’anno precedente. Se il confronto viene fatto con il 2021, l’incremento complessivo sfiora il 300%.

L’obiettivo è poter affermare, tra quattro anni, gli stessi risultati e la stessa solidità.

Le aree di miglioramento

Non tutto, naturalmente, è stato privo di difficoltà. Alcuni aspetti interni richiedono ancora interventi mirati. La mia attenzione personale si è concentrata soprattutto sulla crescita, lasciando in secondo piano alcune dinamiche gestionali che si pensava potessero assestarsi automaticamente in un contesto economicamente sano. Così non è stato del tutto.

Restano quindi da perfezionare diversi ambiti, tra cui le location, la tesoreria, la gestione del personale e l’introduzione delle nuove tecnologie, con particolare attenzione all’intelligenza artificiale, destinata a modificare in modo profondo il mondo del lavoro e l’organizzazione delle aziende.

Opportunità e equilibrio finanziario

Tra gli aspetti più positivi va evidenziato il grande sviluppo del mercato del noleggio, che offre all’azienda importanti opportunità di crescita verticale. L’organizzazione ha già dimostrato di saper gestire efficacemente tutti gli aspetti operativi, di marketing, contrattuali e di gestione del credito, ottenendo la fiducia sia del mercato sia degli attuali finanziatori.

La criticità principale risiede però nello sbilanciamento tra fatturato e situazione finanziaria, dovuto alla forte incidenza del noleggio. Uno sbilanciamento che, rispetto al passato, è cresciuto in modo sfavorevole. Per questo motivo sarà fondamentale incrementare ulteriormente la componente delle vendite, così da riequilibrare il rapporto su livelli più elevati e sostenibili.

Le persone al centro

La crescita dell’azienda si riflette anche nel numero sempre maggiore di persone coinvolte. Desidero ringraziare tutte e tutti per il contributo offerto, con l’impegno concreto a migliorare ulteriormente le condizioni di lavoro e a sviluppare nuove iniziative capaci di coinvolgere in modo sempre più attivo l’intera organizzazione.

Con questo spirito di riconoscenza e di fiducia nel futuro, auguro a tutti un
Buon Natale.

GIUSEPPE TERENZIO